NO.1_365365最快线路检测中心

全球最大水电上市公司: 巩固深化“双百改革”成效全面激发企业发展活力

  本网讯(唐东军 胡华)三峡集团所属长江电力是中国最大的电力上市公司、全球最大的水电上市公司、国内首家发行GDR并在伦敦证券交易所上市的单A股上市公司。

  作为首批404家“双百企业”之一,长江电力以敢闯敢试、敢为人先的改革精神,扎实推进“双百行动”综合性改革,实现了治理结构更加科学完善、经营机制更加灵活高效、党的领导更加坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的改革目标。2021年,长江电力在持续巩固“双百行动”综合改革成效的基础上,全面深入推进国企改革三年行动,实现了公司治理能力、业务核心能力、资本配置能力、应对风险能力、党建引领能力再提升,经营效益实现高起点下的新增长,实现利润总额325.03亿元,再创历史新高,市值最高达5237亿元,稳居中国A股电力板块首位、全球电力上市公司前列,实现了“十四五”良好开局。

  完善制度“提效能”

       公司治理能力再提升

  不断将党的领导融入公司治理。全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制要求,目前5名高管人员进入公司党委,并配置了专职党委副书记。把党建工作总体要求纳入《公司章程》,持续修订完善《公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《公司党委前置研究事项清单》,2021年累计履行“三重一大”决策程序事项190项,召开公司党委会45次,审议议题338项,其中前置研究事项80项。

  持续推动董事会高效运转。按照管理理念先进、履职经历丰富、专业背景多样、能力结构互补的原则,持续完善董事会人员组成,外部董事占多数。持续修订完善以公司章程为核心、28项三会制度为支撑的法人治理制度体系,2021年共召开11次董事会会议及11次董事会专委会会议,对85项议案重大事项独立决策,未出现决策失误,董事会定战略、作决策、防风险的作用得到充分发挥。

  深入推进“一企一策”授权放权。结合国际业务发展需要,明确了《三峡集团、长江电力与路德斯公司权责界面事项清单(试行)》,明确划分了17个大类58项管理事务的权责界面,持续推进完善授权管理体系。

  聚焦主业“锻长板”

       业务核心能力再提升

  持续巩固大水电行业引领能力。深化电力生产“三精理念”(精确调度、精益运行、精心维护),大力推行“诊断运行”策略,建立健全流域检修管理机制,推进“四型梯级调度”(流域主导型、市场导向型、决策智慧型、管理创新型)建设,确保流域梯级电站安全稳定运行,关键指标保持全球领先水平。持续推进智能化电站建设,加快水电发展动能的转换和提升,2021年所属三峡电站发电量第三次超千亿千瓦时。

  大力推进科技创新再上新台阶。建立员工专业技术发展通道,设立了首席专家、一到三级专家等4个等级的技术专家序列。设立6个科技奖励等级,形成了科技创新成果与科研技术人员收入、岗位晋升的联动机制。推动建立专业科研平台,2020年公司智慧长江和水电科学湖北省重点实验室获批成立。2021年获授专利408项,创历年新高,自主研制的“宽频带振摆传感器校准仪”成功推向市场,实现新的突破,先后获得了湖北省科技进步奖、长江科学技术奖等多个奖项,两项数字化转型成果入选国资委典型案例。

  大力推动创建一流管理提升。全面总结多年来创建国际一流水电厂实践经验,提炼形成“可复制的水电站电力生产管理体系”科技图书。持续开展“五大安全风险”(重大人身事故风险、大面积停电风险、水淹厂房风险、重大设备设施事故风险、网络安全风险)管控巡查,构筑“横向到边、纵向到底”的安全管理网络,“精益-安全”安全文化建设实践入选应急管理部企业安全文化建设最佳实践案例。

  把握市场“转机制”

  应对风险能力再提升

  全面推行经理层成员任期制和契约化管理。2020年8月实现了公司高管人员任期制和契约化管理,2021年严格按照2020年度考核结果兑现薪酬。制定印发《所属混合所有制企业推行职业经理人制度指导意见》,坚持党管干部与混合所有制企业董事会依法选择经营管理者相结合,具体指导重要参股混改企业打造专业化、职业化的经营管理队伍。

  外部成熟人才引进取得重要突破。筑巢引凤,加快推进高端人才市场化选聘,2020年9月以市场化方式正式聘任了水资源研究中心首席研究员,实现高端人才引进“零”突破。2021年结合推行职业经理人机制有关要求,指导控股子企业完成市场总监、总会计师等高管人员的市场化引进工作,从国家部委、地方能源部门等外单位商调引进核心人才8人,完成社会成熟人才招聘近60人。

  持续健全中长期激励机制。建立新能源业务发展专项激励机制,健全延期支付、追索扣回等规则,2021年首次兑现激励奖金达266万元。积极支持具备条件的混合所有制子企业建立了超额利润分享、项目跟投等中长期激励机制,充分激发企业内生活力。

  深化混改“固成效”

  资本配置能力再提升

  持续巩固混合所有制试点改革成果。按照“公司化治理、市场化运营、专业化发展”的总体思路,编制并落实《重庆区域配售电业务上市公司管控方案》,推动混合所有制上市公司改组董事会,以股东角色和身份参与企业经营管理,并制定了混合所有制子企业管控负面清单。

  健全外派专职董事管理机制。制定《子企业专职董事管理办法(试行)》《子企业专职董事监事选聘管理实施细则(试行)》,建立子企业专职董监事库,提升外派专职董事选派力度,持续推动健全混改企业市场化经营机制。

  持续做好上市公司境内外合规性管理。健全以合规管理制度为核心,以合规手册、合规管理指引为依托的合规管理体系,通过信息化手段将合规管理审查要点嵌入业务审批流程,推动形成合规治理的长效工作机制,以制度形式明确了11大类75项违规经营投资责任追责情形。

  夯实基础“强党建”

  党建引领能力再提升

  持续加强党的建设。制定并落实《长江电力党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话指示批示实施细则》,建立健全对标对表、校准偏差、狠抓落实的长效机制,确保习近平总书记重要讲话指示批示精神在公司落地生根。深入开展党史学习教育,成功举办葛洲坝水利枢纽投产发电40周年辉煌成就报告会。

  大力推进党建工作与生产经营深度融合。组织开展习近平总书记视察三峡工程三周年、对乌东德水电站首批机组投产发电重要指示一周年以及致白鹤滩水电站首批机组投产发电贺信等系列学习教育,开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动,创建党员责任区198个、党员示范岗242个、党员红旗岗15个、党员突击队32个,团结带领广大党员职工立足岗位做贡献。

  持续深入推进全面从严治党。认真落实“一岗双责”,2021年公司党委共审议党风廉政建设有关议题5项。持续完善党风廉政建设责任体系、制度体系、监督体系,一体推进“三不”(不敢腐、不能腐、不想腐)取得新成效。切实发挥巡察“利剑作用”,历时4年实现了对二级单位党组织政治巡察“全覆盖”。

  长江电力通过巩固深化国企改革“双百行动”成效,深入推进国企改革三年行动,中国特色现代企业制度更趋成熟,落实国家重大战略部署的作用更加凸显,新形势下企业高速发展更有质量。2018年至2021年,长江电力利润总额、海外业务收入均大幅增长,新能源业务规范起步并取得了阶段性成效,发展质量稳步提升。公司成功入选国务院国资委评选的国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、国有企业公司治理示范企业名单。

  “世界水电看中国,中国水电看三峡”,已成为全球水电行业的共识,长江电力为三峡集团创建世界一流企业奠定了坚实基础。

  不尽狂澜走沧海,一拳天与压潮头。开局之年的成绩单,是长江电力上下齐努力、各项部署有效落实的有力证明。长江电力将坚持高质量发展要求,传承红色基因,锚定目标,逐梦前行,奋力把“十四五”擘画的宏伟蓝图变为美好现实。

发布日期:2022年03月18日

Baidu
sogou